土建屋あるある 危険予知活動ってもはや書式だよねってお話
建設現場の 約66%に 法違反 死亡 災害 増加で 指導強める 東京労働局
労働災害発生の要因として、現場管理者が実感する項目は、
「作業の慣れ」（45.4％）
「危険意識の低下」（36.6％）が多く
具体的な例として、「近道行動・省略行動が目立つ」（42.1％）
「ヒューマンエラーが目立つ（38.4％）
危険意識の低下では「不安全行動が目立つ」（20.2％）
「ＫＹ活動の形骸化」（19.7％）
「朝礼、災防協におけるマンネリ化」（19.1％）といった指摘が多かった。
最近の建設業の3Kは
｢金(単価)が安い｣｢キツい｣｢細かい事気にしない｣
が主流の様な気がする
生かさず殺さず的な単価で
企業努力的な残業祭りで体力精神共にキツく
細かいことなんか気にしてらんないよ
って現場は正直多い
ノイローゼ気味の監督さんもチラホラ
圧倒的に経験の浅い監督さんもチラホラ
工程すら組めない初心者監督さんもチラホラ
近年稀にみるクソ現場の濃度が上がってきたような(´・ω・｀)
朝礼前に書く、危険予知活動(KYK)はほぼ定型文に近いし
朝礼すらない現場もチラホラ
打ち合わせしようがない
朝礼後に搬入車両を我先にと入れてくる業者さんもチラホラ
午後の打ち合わせ、翌日別業者さん優先されて仕事出来なかったりする
打ち合わせの意味無い現場もチラホラ
整理整頓とは無縁のひっちゃかめっちゃかの
突貫現場に出くわすと
1つのエリアに、他業者さんとのラップ作業もチラホラ
足場あると仕事出来ない例もあるからと手摺りとる人もチラホラ
事故らない訳が無いレベル
筆者は建築系の外構工事が多いのですが
作業エリア、範囲決めて区画しても平気で入ってくる業者もチラホラいます
(もちろん注意するけど)
たまに喧嘩腰でくる業者さんもいます(笑)
ことの本質は、おそらく
作業エリアの振り分けや打ち合わせ、場内の整理整頓、精神的に余裕のある工程管理だと思います。
もちろん危険災害の無知、火気製品の取り扱いの無知からくる火事もあると思います
特に塗装、燃料系
あれが危ない！これもダメだ！
って言われても作業出来ない安全管理されても正直困ります。
特に、ローリングタワーの控えとか
(頭上作業ならいいけど、壁側作業には不向き)
足場の手摺り取っても大丈夫な処置を施すとか
もう少し機転を利かせて欲しい所存です。
それでは本日もご安全に!!
